Convenção 2019
A Integrada reuniu entre os dias 29 e 30 de janeiro mais de 300 colaboradores em Londrina para a Convenção 2019. O objetivo do encontro foi alinhar o planejamento estratégico da cooperativa junto às pessoas que trabalham em diversos departamentos da organização. O primeiro dia de Convenção da Integrada foi marcado pela reflexão para os colaboradores, principalmente quando conheceram um pouco mais sobre os 23 anos de história da Integrada.
Mudanças que transformam foi o tema escolhido para esta edição. O assunto dominou o primeiro dia de evento, a começar pelo workshop sobre Gestão da Mudança, ministrado pelo consultor Vicente Gonçalves. A Integrada vem passando por uma série de mudanças com o objetivo de alcançar as metas do planejamento estratégico, principalmente a de criar valor para o cooperado.
De acordo com o superintendente geral da Integrada, Haroldo Polizel, as mudanças precisam acontecer para que a cooperativa continue crescendo nesse mundo moderno e de rápidas transformações.
Para isso, Polizel afirmou que é necessário elevar o potencial de produção dos cooperados. Uma das ações apontadas pela equipe gestora da Integrada é trabalhar o relacionamento com o associado por meio de um bom atendimento em todas as etapas do sistema produtivo.
O superintendente geral afirma que o bom atendimento envolve não só a equipe técnica, mas todas as áreas da cooperativa. Por causa disso, o novo organograma da Integrada sinalizou bem as novas diretrizes da Integrada que tem por foco elevar a competitividade da cooperativa por meio de equipes bem alinhadas.
De olho no futuro
O diretor-presidente da Integrada, Jorge Hashimoto, afirma que o grande diferencial da cooperativa são os seus colaboradores que, desde a fundação da Integrada, não medem esforços para a sua evolução.
Hashimoto disse que espera que os novos colaboradores adquiram essa vontade de crescer. Ele ressaltou que este anseio já está na cultura da cooperativa. O futuro da Integrada, acrescenta o diretor-presidente, dependerá de cada colaborador, independente do seu cargo. O presidente reforça que o atual desafio é fazer com que a Integrada alcance o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico, que é chegar em 2020 com R$ 4 bilhões em faturamento com 4% de resultado.
Devido a esse planejamento estratégico, o diretor-presidente acredita em uma gestão mais ágil e atualizada nas operações do dia a dia. A Integrada tem deixado bem claro os seus objetivos, a começar pela divulgação das mudanças no estatuto social e suas metas. “Nós queremos que cada um tenha uma reflexão sobre mudança, e não deixe para amanhã o que dá para fazer hoje”. Para 2019, a meta da cooperativa foi estabelecida em R$ 3,6 bilhões em faturamento com R$ 112 milhões de resultado.
Gestão da Mudança
Para alcançar os objetivos traçados pelo planejamento estratégico, as mudanças devem ocorrer, inclusive em termos de criatividade e pro atividade. Durante o Worshop sobre gestão da mudança, o especialista em mudanças corporativas Vicente Gonçalves explicou que é insano esperar resultados melhores fazendo a mesma coisa.
Ele afirma que o colaborador precisa pensar diferente para fazer a diferença. “Às vezes, as melhores soluções são as mais simples”, observa. Gonçalves destaca que as pessoas são os agentes da mudança.
Saber quais são os seus desafios e aonde quer chegar é fundamental para o alcance dos resultados. Conquistar os seus objetivos e superar os seus desafios foi o tema da palestra do alpinista Rodrigo Raineri no segundo dia da Convenção 2019. O alpinista falou sobre a superação do desafio que cada um tem.
Ao longo do evento, os colaboradores traçaram ações para construir uma mudança para atingir os resultados propostos pela cooperativa. No período da tarde, os participantes assistiram a palestra de Gil Giardelli, especialista em tecnologia e inovação, que mostrou a evolução do mundo nos últimos anos e que devemos estar preparados para as mudanças e também ressaltou a importância da relação entre as pessoas.